自2007年以来，65%的中国企业海外投资仍然亏损，盲目扩张、缺乏明确定位是重要因素之一。近期，中钢被曝因一份“被挟持的收购”合同，导致在澳洲的百亿元铁矿项目撂荒。这是中国钢企在试图打破“三大矿山”的铁矿石垄断，寻求海外铁矿项目满足国内铁矿石供给的又一失败案例。虽然中国钢企在寻求海外铁矿不是一帆风顺，但也不能阻碍中国钢企进军海外铁矿的脚步。
　　记者了解到，就在中钢、中铝接连曝出在海外投资铁矿石项目的夭折后，中国民营企业汉龙集团开始整装进入西非的铁矿石开发。汉龙集团子公司汉龙矿业已向澳大利亚上市公司SundanceResource(下称SDL)提出全资要约收购位于喀麦隆的穆巴拉铁矿项目，收购总金额约15亿美金。由于，汉龙矿业投资的铁矿石项目处于世界第三大未开发铁矿区，后续开发资金将非常庞大，不排除引入其他中方合作伙伴共同开发此项目的可能。
　　记者也看到汉龙矿业此次全资收购海外铁矿，的确是看到该矿的发展潜力和未来铁矿石资源市场的走俏。从近期相关报道中可以看出，汉龙矿业是下定决心要收购此矿。并且从中非政治、经济、文化交流深入的大环境下，此次中国汉龙收购穆巴拉铁矿项目成功几率将大大增加。当然，汉龙收购穆巴拉铁矿只是迈出了第一步，其后续的开采投资计划将决定项目的成败。
　　记者认为，中国钢企在寻求海外铁矿石项目应注意国家的政策走向。目前，国家就“十二五”钢铁业的发展明确提出，要勘探开发新的矿源，要向海外拓展矿产资源，并在政策上支持和鼓励国内钢企“走出去”，为行业的发展奠定原料基础。但是，国内钢企想要成功地“走出去”单单靠国家政策是不够，还需要考虑当地的政策、法律、财务和当地矿产开采的环境等。看此前中国钢企在争取铁矿石话语权的道路上，都不同程度上存在盲目性。只要看中一处矿产，都有进行疯狂投资，不考虑矿产的可投资度和可开发性，导致投资的海外项目中途流产，不了了之。
　　中国钢企想要增加海外矿产投资的成功几率，就势必要联合国内涉及矿产开发和投资的相关企业进行行业“抱团”。打造一个包括投资、基建、开采、运输、矿产勘探、项目谈判和法律咨询等相关企业在内的海外矿产开发团队，加强企业之间的合作，发挥企业各自的优势，实现优势互补，产生协同效应，来减少单一企业海外搏杀风险，获得海外矿产投资和开发的成功率。当然，想要组建一个海外矿产投资开发团队，一方面要获得国家的政策支持，另一方面还要协调好多方企业的合作关系。通过相关行业“抱团”，就使得中国在拓展海外市场和掌握行业话语权上占据有利位置，真正促使中国钢企打破“三大矿山”的矿石垄断，同时也让“中国版”的铁矿石价格指数更具说服力。